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工贸公司高站位 聚全力 推进取消省界收费站工程

边明波 周琳
2019-09-06
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承施取消省界收费站工程以来,工贸公司按照集团公司的安排部署,高度重视,聚全公司之力推进工程施工。

一是高点站位,精心部署。取消省界收费站工程是一项全国性、政治性的工作任务。为确保完成既定任务,公司召开总经理办公会,传达集团公司总体部署,明确工作任务和时间节点,动员全体员工站在将此项工程作为一项重要的政治任务去完成的高度,立足本职,全力以赴,圆满完成工作任务;成立工程领导小组,总经理任组长,分管领导任副组长,明确职责,加强工程的组织领导。领导小组下设技术组、设备采购组、资金保障组,负责工程的技术、材料设备采购及资金保障等工作。

二是科学统筹,通力协作。积极与业主、设计院联系,优化、确定施工图纸,解决施工难题;坚持“质量优先、控制成本、防范风险”的原则,通过多轮价格谈判、党总支会议研究,确定材料价格和供应厂家;编制资金保障计划,多方筹措资金,回收工程款,夯实资金保障;养护事业部牵头,工程事业部配合,高质限时制作标书,做好工作对接;机关有关部门及时办理车辆租赁、人员意外保险、安全督查等工作,全力为工程施工提供服务保障。

三是克难攻坚,压实推进。在西延、西耀、白泉等施工线路成立项目经理部,抽调配足人员,明确工作责任,确保项目所需;建立突击队制度,保证及时施援,确保质量和进度;门架工程和基础是此项工程的重要工序,连日来,各项目部发扬连续作战、共同拼搏的精神,放弃节假日,倒排工期,关死后门,与雨天赛跑,保节点任务。截止目前,安装门架99套,基础开挖、编制钢筋笼及预埋件和基础浇筑已全面完成,各项工程按计划进展。

四是以此为契机,抓好工作结合。公司上下将此项工程与 “不忘初心、牢记使命”主题教育,与提质增效工作,与完成全年目标任务紧密结合起来,统筹协调推进各项工作,强化全体员工“一盘棋”意识,强教育,促业务,确保全年目标任务的圆满完成。

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